隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的壯大，龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場走向聯(lián)合，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“脫胎換骨”。
記者10月11日從省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳獲悉，湖南重點(diǎn)扶持100家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級示范聯(lián)合體，涵蓋糧油、果菜茶、畜牧、水產(chǎn)、中藥材、竹木等領(lǐng)域，有效帶動廣大農(nóng)民增收。
眼下，南縣蝦稻進(jìn)入收割期，金之香米業(yè)產(chǎn)銷兩旺。該企業(yè)負(fù)責(zé)人周志光介紹，公司牽頭組建稻蝦產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,與40多個合作社、家庭農(nóng)場、種糧大戶聯(lián)手，統(tǒng)一品種、技術(shù)、加工、收購，每年產(chǎn)銷稻蝦米10萬噸左右，暢銷國內(nèi)市場，均價每公斤20元以上，帶動1萬多戶農(nóng)民增收。三仙湖鎮(zhèn)三仙湖村農(nóng)民易再國返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，流轉(zhuǎn)低洼田50多畝，加盟聯(lián)合體，種稻養(yǎng)蝦年純收入20多萬元。
在湘潭，偉鴻食品牽頭組建生豬產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，按“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”模式，打造年產(chǎn)銷50萬頭生豬的全產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)100多個單品闖市場。插旗菜業(yè)牽頭組建華容芥菜產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，開發(fā)魚酸菜、榨菜等6大系列產(chǎn)品，加工后的產(chǎn)品與鮮菜相比，增值達(dá)20多倍。
100家聯(lián)合體，既分工又協(xié)作，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展處負(fù)責(zé)人介紹，聯(lián)合體內(nèi)各主體雖獨(dú)立經(jīng)營，但通過土地、勞動力、技術(shù)、品牌等要素統(tǒng)一配置，有效提升價值鏈。各聯(lián)合體科學(xué)制定利潤分紅機(jī)制，多方形成穩(wěn)定的利益共同體。
近兩年，省茶業(yè)集團(tuán)、舜華鴨業(yè)、瀏陽河集團(tuán)、崀山果業(yè)等龍頭企業(yè),牽頭組建產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，推進(jìn)產(chǎn)加銷一體化的同時，還示范農(nóng)旅融合，從“賣產(chǎn)品”到“賣風(fēng)景”，拓展增收空間，煥發(fā)新的生機(jī)與活力。
來源：湖南日報·新湖南客戶端
記者10月11日從省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳獲悉，湖南重點(diǎn)扶持100家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級示范聯(lián)合體，涵蓋糧油、果菜茶、畜牧、水產(chǎn)、中藥材、竹木等領(lǐng)域，有效帶動廣大農(nóng)民增收。
眼下，南縣蝦稻進(jìn)入收割期，金之香米業(yè)產(chǎn)銷兩旺。該企業(yè)負(fù)責(zé)人周志光介紹，公司牽頭組建稻蝦產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,與40多個合作社、家庭農(nóng)場、種糧大戶聯(lián)手，統(tǒng)一品種、技術(shù)、加工、收購，每年產(chǎn)銷稻蝦米10萬噸左右，暢銷國內(nèi)市場，均價每公斤20元以上，帶動1萬多戶農(nóng)民增收。三仙湖鎮(zhèn)三仙湖村農(nóng)民易再國返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，流轉(zhuǎn)低洼田50多畝，加盟聯(lián)合體，種稻養(yǎng)蝦年純收入20多萬元。
在湘潭，偉鴻食品牽頭組建生豬產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，按“龍頭企業(yè)+合作社+家庭農(nóng)場”模式，打造年產(chǎn)銷50萬頭生豬的全產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)100多個單品闖市場。插旗菜業(yè)牽頭組建華容芥菜產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，開發(fā)魚酸菜、榨菜等6大系列產(chǎn)品，加工后的產(chǎn)品與鮮菜相比，增值達(dá)20多倍。
100家聯(lián)合體，既分工又協(xié)作，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展處負(fù)責(zé)人介紹，聯(lián)合體內(nèi)各主體雖獨(dú)立經(jīng)營，但通過土地、勞動力、技術(shù)、品牌等要素統(tǒng)一配置，有效提升價值鏈。各聯(lián)合體科學(xué)制定利潤分紅機(jī)制，多方形成穩(wěn)定的利益共同體。
近兩年，省茶業(yè)集團(tuán)、舜華鴨業(yè)、瀏陽河集團(tuán)、崀山果業(yè)等龍頭企業(yè),牽頭組建產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，推進(jìn)產(chǎn)加銷一體化的同時，還示范農(nóng)旅融合，從“賣產(chǎn)品”到“賣風(fēng)景”，拓展增收空間，煥發(fā)新的生機(jī)與活力。
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