扎魯特旗沃沙部落種植專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社位于內(nèi)蒙古通遼市扎魯特旗格日朝魯蘇木芒哈吐嘎查。聯(lián)合社理事長(zhǎng)李喜利是土生土長(zhǎng)的格日朝魯蘇木芒哈圖嘎查人。2018年，李喜利開(kāi)拓思路，大膽探索，改變傳統(tǒng)畜牧業(yè)養(yǎng)殖方式，利用以種扶養(yǎng)、種養(yǎng)結(jié)合的方式，走出一條“以種扶養(yǎng)、以品牌和產(chǎn)業(yè)促增收”的發(fā)展之路。


“我們之前養(yǎng)羊是傳統(tǒng)養(yǎng)殖，就是社員們?cè)谏缴想S便放牧。合作社成立之初只有8個(gè)人。當(dāng)時(shí)合作社收益也非常低，一只羊的效益大約是300塊錢(qián)左右。現(xiàn)在，我們舍飼圈養(yǎng)了之后，一只基礎(chǔ)母羊的純利潤(rùn)都在2000元左右。”李喜利坦言。

格日朝魯蘇木芒哈吐嘎查牧民李吉明以前靠種地和養(yǎng)山羊維持生計(jì)，收入并不高。2018年，通過(guò)與李喜利協(xié)調(diào)溝通，李吉明在自家飼養(yǎng)了肉羊養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社提供的30只肉羊，收益十分可觀(guān)。目前，他家已經(jīng)飼養(yǎng)了合作社提供的200只羊，年純收入達(dá)二十萬(wàn)元。

“以前一年也就掙個(gè)兩、三萬(wàn)，自從跟扎魯特旗沃沙部落種植專(zhuān)業(yè)合作社合作養(yǎng)三元羊之后，一年純收入達(dá)20萬(wàn)元，生活幸福得嘞。” 李吉明高興地說(shuō)道。


從2018年開(kāi)始，李喜利整合當(dāng)?shù)刭Y源，以入股合作方式，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。扎魯特旗沃沙部落種植專(zhuān)業(yè)合作社由糧食種植專(zhuān)業(yè)合作社、藥材種植合作社、農(nóng)機(jī)合作社、肉羊養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社組成。合作聯(lián)合社從最初的8個(gè)人發(fā)展壯大到現(xiàn)在的5個(gè)合作社共600多名社員。日前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布第三批全國(guó)農(nóng)民合作社典型案例，扎魯特旗沃沙部落種植專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社成功入選。


扎魯特旗沃沙部落種植專(zhuān)業(yè)合作社采取“聯(lián)合社+分社+農(nóng)牧戶(hù)+農(nóng)技培訓(xùn)+電子商務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，通過(guò)肉羊合作養(yǎng)殖、飼草料提供、回收羔羊育肥、加工羊肉產(chǎn)品及銷(xiāo)售，打破“放羊上山、靠天吃飯”的粗放經(jīng)營(yíng)模式。分紅采取“保底+利潤(rùn)分紅”的方式，農(nóng)牧民以耕地折算成股金入股到聯(lián)合社，年末按利潤(rùn)、農(nóng)牧民所持有的股份分紅的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。農(nóng)牧戶(hù)以土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股聯(lián)合社，水澆田每畝每人口可固定分紅400元，旱田以質(zhì)論價(jià)可固定分紅100元到300元。合作社吸引農(nóng)牧民以土地、資金、勞務(wù)等生產(chǎn)要素入股聯(lián)合社，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)農(nóng)牧民抱團(tuán)增收致富。


“我們聯(lián)合社經(jīng)過(guò)這幾年的經(jīng)營(yíng)越做越大，我們有一個(gè)規(guī)劃，幾年之后社員的家庭家庭年收入從現(xiàn)有的三、五十萬(wàn)元向一百萬(wàn)元的目標(biāo)挺進(jìn)。”李喜利信心滿(mǎn)滿(mǎn)地告訴記者。